閱讀分享—商業週刊1696期
2020-05-18
一、 策略:
- 管理的藝術在於,能從眾多看似相差無幾的重要活動中,選出一、兩項最有效的,然後集中處理他們。----經過這樣選擇的過程,才叫策略。
- 策略一定牽涉到取、捨,而核心的問題是,你決定放棄哪些路徑?「創新,意謂著對一千件事說不!」(賈伯斯)
- 位置越高,越要提醒自己收斂目標,否則,便是讓組織窮忙!80%精力聚焦處理它;剩下20%時間才去處理相對不重要的事。
- 練習每周對自己以及對員工問:「本週你最重要的事情是甚麼?」
二、面對疫情的幾個思考:
- 先不要想你要投資甚麼?先想清楚,怎麼減少手邊因為這波疫情而「回不去了」的股票跟項目!
- 為什麼我們必須選擇痛苦不堪的封鎖政策?-----因為我們遲遲無法端出更有效的解決方案。
- 未來很可能像郭台銘所說的:「一個世界,兩套系統」。不論是美國「去中國化」,或是中國「去美國化」,都會逐步讓全世界形成兩套系統,市場規模縮小、費用增加。台灣的優勢是:上、中、下游供應鏈完整,再加上有快速反應機制,以及研發能力,都有助於拿到急單
- 面臨突發風險的幾個原則:
- 負責人一定要撐住、穩住,不能慌。
- 召集重要幹部,告訴他們實際狀況並要求回報第一線的狀況。綜合作出決策,不要專斷獨行。
- 先求穩,不要投機亂衝。不是有單就接、有錢就賺。要篩選客戶和產品:看客戶財報、評估產品單價和附加價值、調查客戶信用。
三、事不行,還是人不行?
目標太低或無法達成,往往是自己的不足。其實不是「事不行」,而是「人不行」,自己做不來的事情,就不要裝懂,率直的承認自己能力不夠,然後重新再來過,這是很重要的態度!
四、集中客戶與分散風險?
集中客戶的優點在於比較好做,可是一旦發生風險-你就整個懸浮在那裡
五、創新項目的心靈雞湯:
把全球市場想像進去的時後,你就不是一個小市場。
六、事業擴張與投資:
- 跟自己原事業有上下游關係(我們熟悉的行業,我們的團隊能經營得起來)
- 有品牌價值(客戶認知和通路有價值)
- 成功經營三要素:1.對的營運策略2.好的組織架構3.好的經營團隊
七、自我效能感:
1.
自我效能感:一個人對自己解決問題和實現目標能力的信心!
因為對自己的推理能力和洞察力充滿信心,所以才能無視於那些束縛她人的「規則」。這種自信心---我想我做得到---讓他們能夠大膽思考,無所畏懼的應對他人認為不可能完成的項目。
2.引發高度自我效能感的三個主因:
- 個人經驗:他們的早期經驗(擁有成功解決問題的經驗)發現自己比周圍的人更聰明或更有創造力。
- 替代經驗:看到別人成功解決某個問題或困難。(英雄故事效應:運用英雄故事,向其他人傳達組織的價值觀和員工的能力。)
- 語言說服:告訴他人他們也能成功---除非對象自己有過類似成功的經驗,或是他們認同的人身上看到相類的成功----不然通常無法有效說服。
所以,
給員工適度的成功經驗,是培育、提升人力最重要的基礎!